数据分析

1.辐射区域大数据调研

2.同行竞争对手优劣势调研

3.店企原经营数据分析

4.根据实时数据策划可行性营销方案

系统搭建

1、打造符合店企发展的优秀团队，通过客训和会议形式筛选优秀店员留岗，实施再招、再培、择优录选，完成    人力资源结构优化。

2、强化店企与个人形象建设、根据店企现有条件实施横向开发与纵向深挖

3.培训店员的面销、推销、促销、言销、行销的销售沟通技巧

4.培训店员的自媒体与新媒体运营操作技能

5.培养店员售前、售中、售后与迎宾、引座、支客、落座、唱收、送客的服务价值观与生产运行中引流、截流、回流、裂变的闭环意识

运营管理

1.建立多维薪资结构体系与岗位绩效考核标准

2.搭建运营系统、营销系统、管理系统

3.实施训后经营运营实操陪跑

4.经营生产大数据分解、监管，进行数据微化与孵化导入

5.搭建O2O/B2C/C2C营销系统、新媒体与自媒体后台运营大数据监管

6.实际运行人力督导与网络对讲监管

7.构建营销战略与策划战术执行落地